1月26日，甘肃华研工程管理咨询有限公司召开一届二次职工（会员）代表大会暨2024年工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，认真落实集团公司、省公司2024年工作会议精神，总结工作、分析形势、明确目标，安排部署2024年和今后一个时期的重点工作，乘势而上，同心聚力，追求卓越，为坚决完成年度各项任务目标开好局、起好步。

    马继福要求，抓好2024年工作就是要做到“聚力聚焦六个推进，打赢打好六场战役”。

    一是聚力聚焦市场开拓，打赢打好量级增长升级战。全力拓展市场，确保量级升级增长。稳固系统内合同并积极对接外部新业务领域，坚定多元化高质量发展路线，明确业务拓展方向与策略，推动新能源运维、酒店餐饮等多行业及新型产业投资。加大固投调整资产结构，主动拥抱绿色低碳，探索城市智能充电桩产业的新业务模式。

    二是聚力聚焦创新赋能，打赢打好深化改革白刃战。聚焦主业，主动融入改革新局，以市场为导向整合资源，将工程监理、造价咨询等业务及新型产业投资相关工作统一由市场开发部运营，打破信息壁垒，强化资源整合。实施严格的考核制度，实行末位淘汰与不胜任退出机制，推动内部竞争上岗和交流互动。精准绩效考核，构建与业绩、效益紧密挂钩的薪酬体系，提升绩效收入占比，实现人员进出灵活、干部升降有序、收入弹性调整，充分激发团队活力与创新精神。

    三是聚力聚焦管理增效，打赢打好效益提升攻坚战。强化制度执行刚性管理，严格责任落实与追究，确保全员指标明确、责任到位、奖惩兑现。加强合同、招投标等环节的风险防控和成本管控，坚持依法合规经营，加大历史账款回收力度以提升效益。通过定制化培训提升员工综合业务素质，激励项目人员考取注册类证书，吸引并留住核心人才。优化成本控制，运用精细化管理、流程改进和技术创新手段降低成本，增强盈利能力。建立实时监控分析的成本控制系统，确保成本合理可控，提高决策效率与执行力。

    四是聚力聚焦专项行动，打赢打好提档升级持久战。要深入推行改革深化行动，紧跟国企改革提升步伐，全面实施“三项制度”和“三能机制”，加快市场化改革，聚焦效率、质量和效益提升核心功能与竞争力。推进管理创新行动，优化体制，提高运行效能，强化项目单位对工程质量、成本等关键指标的精细化管理。同时，升级作风提升行动，坚决执行上级决策部署，建立台账清单，压实责任到部门及岗位，激发担当精神，提振士气，提升创新能力与实干能力，营造积极进取、突破发展的良好氛围。

    五是聚力聚焦主责主业，打赢打好精品工程关键战。推进项目标准化建设，规范统一管理标准，严格监理执行，控制安全、质量、进度。强化人员流动管理，开展项目后评价并依此奖惩，提升管理水平。运用数字化系统增强规范化服务保障能力。坚持安全生产责任制，严控重大作业风险，加强安全基础建设，提高教育培训与全员安全素质，集中解决安全隐患问题。

    六是聚力聚焦党的建设，打赢打好融合保障阵地战。要坚定政治立场，严守纪律规矩，依法依规行事。强化党建基础，打造示范党支部，以“支部建在项目上”为原则，通过党员突击队、党员示范岗等活动推动“党建+”项目实施，深度融合党建工作与业务发展，用高质量党建引领企业高质量发展。深化党风廉政建设，严格遵守中央八项规定，坚决抵制形式主义和官僚主义，坚守红线底线。关注员工关切的热点难点问题，及时了解员工思想动态，凝聚共识力量。持续推进“幸福大唐”建设，确保“六最项目”落地见效，不断提升员工获得感、幸福感和安全感。

    会议期间，与会代表围绕华研公司工作报告内容，结合当前面临的形势和重点工作部署，进行了热烈讨论；表彰了2023年度华研公司先进集体和先进工作者；表决通过了工作报告和职代会决议，审议了有关专项报告；市场开发部、工程管理部、三峡恒基能脉瓜州光热项目部进行交流发言；会上观看了华研公司2023年工作成果专题片。