2023年的华研公司，市场开拓凯歌高奏，项目中标捷报频传，在多元化市场发展中树立了“华研品牌”，在冲刺全年目标的赛道上跑出了“华研速度”，为甘肃公司高质量完成2023年业绩再添浓墨重彩的一笔！截至10月底，华研公司完成年度利润计划的115%，提前两个月完成全年利润目标任务。今年以来，华研公司全面贯彻落实党的二十大精神，将习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与中心工作深入融合，以“绿色甘肃521”发展战略为指引，深入开展“三个提升”专项行动，内抓精细化管理，外树市场化品牌，各项工作保持良好发展势头。公司扎实开展主题教育，将主题教育的良好成效转化为指导实践、推动工作的强大动力。

   突出学习“第一任务”，开展专题学习研讨、党课联学，用活红色资源开展主题党日教育，凝聚了职工重实践、建新功的思想合力；注重调查研究“第一方法”，坚持问题导向，班子成员“四下基层”深入项目部，解决问题42项，破解项目管理难题，激发项目增效活力；聚焦检视整改“第一动力”，完善整改措施，坚持立行立改，把问题清单变成“成效清单”。

   同时，坚持“交流经验，资源共享，优势互补，共同提高”的原则，积极开展党建“双创五共建”活动，为公司高质量发展注入了不竭动力，区文明单位创建工作于11月上旬顺利通过区文明办验收。公司深化内部体制机制改革，整合现有管理机构，缩减管理人员，明确部门职责，规范工作流程，打造精简高效、符合市场化发展的管理体制。

   建立“能增能减”的个性化、差异化的薪酬激励机制，完善市场化用工机制，实现待遇与岗位贡献对等，员工“能进能出、能上能下”，做到人尽其才。制定了《创一流实施方案》，全方位积极推进集团公司并表工作；完善了《综合奖惩管理办法》，重奖在经营管理中业绩突出的部门和个人，极大地激发了职工的积极性和创造性。公司把项目拓展作为第一要务，奋力拼搏开拓市场，在人才、技术、资质、信息以及市场等方面建立共享机制，在确保甘肃公司系统内项目无遗漏的基础上，不断扩大集团系统内外市场份额，实现了多个领域零的突破。

   抓住国家十四五规划“双碳”背景的重大发展机遇，瞄准光热+风光储能等新型清洁能源建设项目，发扬三甘、三千精神，连续中标大唐石城子“光热+光伏”一体化清洁能源示范项目监理、国家电投吉西基地鲁固直流140万千瓦外送项目监理等，截至10月底，市场开拓合同额同比增长16.46%，开创了该公司市场开拓业绩历史新高，并在光热建设监理领域树立了响当当的“华研品牌”。

   公司向精细化管理要效益，完善管理制度体系，开展管理制度“立学用”宣讲，推进制度创新和流程再造，规范了监理项目管理流程和重点，明确了职责和管理界限，提升了监理项目的管理水平 。积极开发项目全过程管控数字化软件，有效促进集中化管控和专业化运营，防范化解各类风险，进一步强化项目过程管控，提高工作效率。积极开展项目梳理和项目后评价工作，提升项目管理效能。加大历史清欠工作，确保公司经营成果颗粒归仓。一年来，收到业主感谢信6份，2个项目部获得业主单位“优秀监理团队”。