公司召开12月份月度工作例会
【作者：文/朱玥 浏览次数：615 添加时间：2022-12-19 16:56:44 】
12月19日，公司召开12月份月度工作例会，分析了1-11月份生产经营和重点任务完成情况，部署12月份及下一阶段重点工作。公司党总支书记、董事长马继福主持会议并讲话。
马继福要求：一是安全方面，项目部要有效防范化解各类安全风险，防止各类事故的发生，同时根据项目部所在属地疫情防控政策，做好疫情防护工作。二是市场方面，要积极抢抓市场，做好市场开发的分析和判断，持续推进全员挖掘市场开拓资源。三是经营方面，进一步加强下好“一盘棋”经营统筹，规范报销程序，出台相应的管理办法和措施，项目部、各部门要发挥好统筹协调和指导作用，严格落实成本分析，夯实成本数据，确保成本的真实性。四是人资方面，根据甘肃公司“立改废”工作要求和部署，持续推进制度“立改废”，不断提升依法合规经营管理水平。五是市场化改革方面，强化考核激励，结合工作实际，制定具有可操作性的管理办法，充分激发职工干事创业潜能活力，为来年工作打好基础。六是项目部管理工作，做好项目部后评工作，利用好信用评价等手段和工具，加强项目部监理人员的管理，打造叫得响的华研品牌。
谈到2023年的工作规划，马继福强调，要以落实甘肃公司“三个专项提升”行动为契机，管理提升要突出做强做优监理市场、扩大检修监理市场，扩大造价咨询、工程审计、档案服务三个业务板块，加强设备代购销工作。作风提升要在深化本部机构改革、定岗定编和绩效考核及项目部后评价、项目部人员管理和吃拿卡要等方面下功夫。 效益提升以效益为导向，加强全面预算管理，强化控制成本及费用，确实保证降本增效工作持续有效开展。
公司副总师，各部门助理以上人员及相关专责，各项目部总监、总代参加会议。
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