凝心聚力，踔厉奋发，提前完成全年目标任务
【作者：文/岳得全 浏览次数：737 添加时间：2022-12-04 20:44:39 】
公司全体干部职工认真宣贯党的二十大精神，全面落实甘肃公司各项部署，按照“解放思想，强基固本，内抓经营，外树形象”的总体思路，不断完善市场化运作体制机制，加大市场开拓力度，强化项目精细管理，积极打造叫得响的华研品牌，提前一个月完成了全年目标任务，为企业提质增效储能助力。
党建引领有“深度”
公司认真落实甘肃公司党委“三化两提党建+”总体思路，以党的二十大精神为统领，通过中心组学习、“第一议题”学习、主题党日、专题党课学习以及“解放思想、二次创业”大学习大讨论活动等途径，统一思想，凝聚打好生存战、攻坚战的强大合力。同时加强党建和经营工作的有机融合，积极推进“党建+市场拓展”、“党建+精准服务”项目实施，在市场项目开拓和为职工服务方面，较好的发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。截止目前，党建引领+项目累计中签监理项目38个、造价项目18个、档案咨询4个，共计合同金额较去年增长155.7%。在巩固现有监理市场的同时，努力向高新技术电源项目新领域转型升级,承接了金塔中光太阳能10万千瓦光热+60万千瓦光伏、青海格尔木共享储能、甘电投张掖电厂储能等新型项目，实现技术和经验领先同类监理企业。
市场改革有“力度”
公司不断深化市场化改革，助力管理效率有效提升。一是积极推进管理体制改革，针对机构臃肿和管理人员多的现状，对相关部门和管理岗位进行了整合，完善业绩考核和综合评价机制，为每个想干事、能干事的人提供干事创业的平台；二是针对集团公司、甘肃公司政治巡察和审计发现的问题，立行立改，修订完善了公司管理标准、监理标准、工作标准，明确了管理界面及工作流程，截止目前，已制定修订完善各类制度百余项；三是面对公司快速发展、现有专业持证人员不能满足项目需求的状况，积极与系统内外单位密切合作，将懂专业、善管理的人员充实到监理队伍，为公司快速发展提供了人才补充；四是开展市场营销体制机制改革，成立市场营销部和市场营销专班，制定了“全员参与项目、全员服务项目、全员拓展项目”的营销激励机制，激发了全员争市场、跑项目的激情和热情，实现技术和经验领先同类监理企业，在多个领域实现“零”突破。
精细化管理有“广度”
公司实行精细化管理，全方位管控，提质增效成效显著。一是制定了公司提质增效工作方案，严格预算管理，严控管理费用、明确了目标和措施，强化责任落实，截至目前，管理费用同比上年度下降53%；二是科学制定三年发展规划和实施纲要，做好资质保级升级，多渠道、多层次开辟房屋建筑监理、档案服务、造价及工程审计等新业务，成功中标江西大唐国际新能源有限公司风电、光伏基建工程档案整理项目，为后续档案业务拓展积累经验，实现了“零”突破；三是严密制定年度安全目标及安全保障措施，严格落实安全生产履职绩效考核和失职责任追究机制，深化安全生产“大排查、大整治”、“五个突出整治”专项行动，加强监理人员安全培训教育，安全管控能力和服务质量水平不断提升。
职工服务有“温度”
一年来，公司把关爱职工作为基业长青的重要突破口，以日常＋节日关爱、民生工程“六最”项目、民主管理、幸福大唐建设等为抓手，竭诚服务职工，维护职工权益，确保职工队伍稳定。面对疫情严峻态势，建立完善了党组织网格化管理机制，全方位普及疫情防护知识，为困难职工配送防疫＋生活物资爱心礼包，为职工提供就餐用具和消毒用品，形成了党员一对一联系对接、党政工团困难帮扶齐抓共管大格局。同时有针对性的开展心理健康讲座和“一对一”心理减压疏导及团辅活动，开展线上趣味运动会等，全方位关注职工身心健康，为企业高质量发展奠定坚实的群众基础。
雄关漫道，行稳致远。公司将乘着党的二十大的强劲东风，紧紧围绕甘肃公司“５２１· 发展愿景”，深化“三个提升专项行动”，调结构、强弱项、抓市场，向更加广阔的市场扬帆进发，为打造国内一流的电力工程管理标杆企业不懈努力。
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