2月17日，甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金到华研公司调研。就更好发挥市场作用，更大力度开拓市场，促进企业效益提升进行调研指导。

   王国金要求：一是要以“三个提升”专项行动为抓手，坚定信心，高举发展大旗，共享发展成果，依靠发展解决问题。甘肃公司将创新建立市场创效委员会工作机制，提供人才、技术、资质等一系列配套资源的支持，助力市场化公司发挥更大作用，确保省公司效益最大化。二是要明确业务范围。市场化公司要在保证主营业务稳定增长的前提下，坚持效益最大化原则选择项目，着眼于高附加值的业务领域，打造“核心产品”，全力争取短平快、收益大的项目。三是要明确业务对象。要做好系统内外两个市场，千方百计挖掘各类资源，做优系统内业务，积极争取拓展省外市场；增强供应链、上下游产业协同战略思维，形成市场联合体，打造符合自身特色的市场化品牌。四是要明确公司定位。要坚持实事求是、考虑长远，设计好市场发展规划思路，巩固开拓市场，争取业务拓展要做好盈亏平衡，自我施压、主动激励，追求更高的利润增长点。五是要创新体制机制。要积极探索、敢于创新，为甘肃公司出经验出模式做出积极贡献；坚持一切服从于市场，一切服从于订单，灵活劳务用工，灵活薪酬绩效管理，积极与市场对接。六是要处理好资质、市场、利润、品牌四者之间的关系。要在四者之间找准平衡点，不断提升项目质量、利润水平及资金回收水平，打造具有自身企业特色的“拳头产品与品牌”。七是要加强党建群团工作。要在体现国有企业特点和优势的基础上，统筹好、发挥好党支部在项目建设中的作用，进一步推进幸福大唐建设，提升员工获得感、幸福感，不断提升职工满意度。