公司多措并举稳步提升经营管理质量
【作者：文/图 张来 浏览次数：1883 添加时间：2022-03-22 10:56:55 】
公司新一届领导班子站在企业市场化改革的潮头浪尖，坚决贯彻落实甘肃公司年度报告工作部署，把强本固基、提升内部管理作为经营工作“重头戏”，从强化职能、建章立制、落实责任、严肃考核方面着手，多措并举提升经营管理质量。
一是整合机构，强化工作职能。为适应改革发展新形势需要，本着转变工作职能、规范业务流程、提升工作效率的原则，优化组织机构，进一步理顺、明晰部门和岗位职责，使企业管理更加精干高效。
二是建章立制，提高合规意识。无规矩不成方圆，为使经营管理各项工作更加精益化、精细化，公司正视企业管理“短板”，坚持以制度规范业务、规范流程、规范管理，近期，共建立、修订、完善制度近100余项，切实做到有章可循、有据可依、按章办事，进一步提高了员工的合规意识。
三是落实责任，加强动态管理。实施线上线下相结合的“阳光”物资采购，确保采购过程闭环可控；加强资金计划管控，充分发挥资金使用价值，杜绝计划外项目，预防、消除经营隐患；运用监理项目后评价，切实提高项目经济效益和投标决策科学化水平；压实经营管理责任，以业绩考核倒逼经营管控落实，切实提高经营管控效率。
四是跟踪督办，严格考核问责。以项目梳理会、月度例会、周例会为抓手，汇总各部门经营工作安排，指定责任人、制定措施、设定时限，重点跟踪督办，严肃考核问责，确保经营工作落实到位。
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