公司贯彻落实两级工作会精神
【作者：华研宣 浏览次数：2257 添加时间：2022-01-20 09:22:05 】
1月19日，公司组织专题会议迅速学习、贯彻落实两级公司2022年工作会议精神，全面总结2021年工作，结合宋波董事长在报告中提出的“树立叫得响的华研品牌，全力成为甘肃公司重要战略支持点和效益增长点”工作要求，研判未来发展形势，研究部署2021年奋斗目标和重点任务
公司提出：一是坚定政治立场，拥护“两个确立”，加强班子政治建设和作风建设，严守政治纪律和政治规矩，坚决依法依规办事，为华研公司市场化、规范化运作营造风清气正的良好氛围。二是优化管理体制机制，建立符合公司市场定位，清晰、精简、高效的管理体系，明确管理职责和工作流程，完善业绩考核和综合评价机制，吸纳优秀人才，组建优秀团队，为每个想干事、能干事的人提供干事创业的平台，激发全员二次创业、打造华研品牌的激情和热情。三是不断深化市场化改革，积极构建华研核心人才团队，推行项目经理、注册监理师、注册造价师等骨干人才个性化、差异化的薪酬分配机制和中长期多元化激励机制，吸引人才、留住人才，为华研公司快速发展提供人才保证。四是推进建立市场化营销激励机制，组建市场化营销团队，设立营销专项奖励基金，加大奖励力度，发挥好每个员工的人脉资源和主观能动性，分区域、分集团拓市场、争项目，在巩固现有西北区域固定客户的基础上，扩大培育其他等优质客户；同时积极与当地政府合作，用活公司现有资源和资质，扩大房屋建筑监理、工程咨询管理、水保监理、档案咨询服务、酒店服务和培训等业务，全方位开辟新的利润增长点。五是强化基础管理和成本管控，全面提质增效，进一步加强制度建设，明确管理界面和工作流程，严肃制度执行的刚性；要强化项目总监负责制，强化项目全过程管控，组织好项目进点交底会、撤场总结会以及项目后评价，严格管控项目安全、质量、进度和造价，确保安全质量可控在控，让业主满意放心；要开源节流、勤俭治企，从节约一张纸、一个墨盒开始，严控各类成本，同时加大历史欠款的清缴力度，为公司快速发展提供资金保证。六是加强党建工作，健全完善党建“四个体系”，发挥好“三个作用”，增强党员战斗力和凝聚力，将党建优势转化为公司改革发展的创新优势和竞争优势。
会议动员全体干部职工凝聚奋进力量，抢抓发展机遇，提升盈利能力，全面迎接党的二十大召开，为持续深化甘肃公司二次创业高质量发展贡献华研力量。
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